أهداف البرنامج

يهدف البرنامج إلى:
تعريف المشاركين بدور تقييم الأداء واهميه تطوير ورفع كفاءة الموارد البشرية فى الشركة.
تقديم طرق وتقنيات تقييم الأداء التى تتمشى مع بيئة العمل المصرية .
تعريف المشاركين بكيفية إعداد تصميم نظام لتقييم الأداء يعتمد على إلقاء الضوء على ما قدمته الادارة والعاملين تجاه تحقيق وإنجاح أهداف الشركة

موضوعات البرنامج

أهداف عملية تقييم الأداء فى الشركات وكيف بدأت.
إشكالية تقييم الأداء فى مصر.
معنى (النظام الرسمى) وما تمثله حدود: الوقت – الاستمرارية – البيئة – الشركة.
استمارات التقييم: المحتويات وطرق الاستخدام.
تقييم الوظائف؟ المعايير المناسبة.
حفظ استمارات التقييم بطريقة عملية تسمح بالاستفادة منها والرجوع لها .
اجتماعات تقييم الأداء والمناقشات مع العاملين.
تقنيات الاتصال خلال لقاءات تقييم الأداء.
وضع خطه للعمل واتخاذ بعض القرارات.
تنفيذ ومتابعه خطه العمل.
التطوير الوظيفى – التتابع الوظيفى داخل الشركة.
تعريف: الارشاد والتوجيه.
اختيار من يقوم بالمتابعة واختيار أعضاء طاقم العمل.
تلازم كل من المتابعة والتوجيه.
لماذا تفشل برامج الارشاد؟ كيف يقوم مدراء الادارة العليا والوسطى بهذا الدور

البرنامج موجه إلى

مدراء وتنفيذيون الإدارة العليا المعنيون بنظم تقييم الاداء ونظم المواردالبشرية وكذلك المدراء الأصغر الذين يعملون فى مجال تطوير الشركة والاستشارات الادارية واقسام الموارد البشرية من مدراء ومسئولى ادارة عمليات تحسين الاداء بشكل عام ويصلح البرنامج أيضا لتوعية المدراء على كيفية القيام بعملية تقييم الأداء لموظفيهم

مدة الدورة

مدة الدورة: يومان